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TVN en Crisis: ¿Se Apaga la Luz del “Canal de Todos”?

La señal de alerta resuena fuerte en Bellavista 0990. TVN, la Televisión Nacional de Chile, cierra el 2024 con números rojos que alarman: ¡pérdidas por $18.534 millones! Una cifra que triplica el déficit del año anterior y que, aunque otros canales también sufren, destaca por su magnitud. ¿Qué está pasando con el canal que alguna vez fue sinónimo de identidad nacional?

De “el canal de todos” a “el canal de pocos”: la pregunta resuena en los pasillos de la estación. Un directorio en constante cambio, una programación que no logra conectar con la audiencia y una falta de visión estratégica parecen ser los ingredientes de esta tormenta perfecta. El pecado capital: la indefinición. Atrapado entre lo público y lo privado, TVN parece incapaz de traducir su misión en acciones concretas.

Un rayo de esperanza, o al menos eso parecía, surgió esta semana con el anuncio de que el canal dejará de endeudarse para sobrevivir. Una medida básica, pero necesaria. Sin embargo, la esperanza se desvanece rápidamente cuando el directorio, en un giro inesperado, traslada la responsabilidad a los “dueños” del canal, pidiendo una decisión urgente sobre el futuro de TVN.

¿Acaso no es la tarea del directorio definir el rumbo estratégico para garantizar la sostenibilidad financiera y el cumplimiento de la misión pública? Fueron elegidos para eso, no para delegar la decisión final. La justificación del cambio tecnológico y cultural ya no es suficiente. Recordemos que entre 2020 y 2022, una gestión seria logró generar utilidades anuales promedio de $4.000 millones, incluso en tiempos difíciles.

TVN debe entender que no habrá soluciones mágicas ni rescates presupuestarios infinitos. En lugar de presionar al gobierno, el directorio debe presentar un plan claro, austero y con una programación de calidad, respaldado por una gestión profesional. De lo contrario, si las pérdidas persisten bajo el amparo del sello estatal, quizás sea momento de un “¡Extra omnes!” definitivo: ¡Todos fuera!

Por Matías Acevedo Ferrer

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